中铁某局集团下属公司人力资源管理(lǐ)提升项目自2019年12月项目启动，至2020年11月项目总结，历时近一年的时间，项目组通过深度调研，系统分(fēn)析，在现有(yǒu)人力资源管理(lǐ)基础上，结合伙伴公司未来战略发展，构建以企业战略為(wèi)中心要求的人力资源管理(lǐ)，让人力资源管理(lǐ)从操作层面走向战略层面，在人力资源规划（组织架构、职位體(tǐ)系）、培训与开发（能(néng)力素质模型搭建、人才管理(lǐ)）、薪酬體(tǐ)系、绩效建设方面进行系统梳理(lǐ)与优化，形成一套适合伙伴公司未来发展，以能(néng)力素质模型為(wèi)核心有(yǒu)利于公司战略实施的人力资源管理(lǐ)系统。

该系统以建立岗位能(néng)力评价标准為(wèi)基础，从组织治理(lǐ)的部门设置与岗位设计源头开始，根据公司发展需要的能(néng)力，匹配相应部门和岗位，在人员管理(lǐ)上紧密围绕岗位胜任能(néng)力进行内部选拔、人才培养、薪酬激励、绩效评价的逻辑闭环管理(lǐ)方法。在整个过程中，始终遵循人岗匹配的基本原则，围绕人力资源管理(lǐ)的4个关键要素：“素质、职位、绩效、薪酬”全面展开。

项目整體(tǐ)实施过程中，得到伙伴企业公司高层领导的高度重视，项目组与公司管理(lǐ)团队通力合作，紧密结合，在公司各部门负责人的深度参与情况下，让项目成果更加“接地气”，项目在实施过程中，实现公司八个“第一次”。伙伴企业管理(lǐ)者在人力资源管理(lǐ)思维上逐步实现三个“转变”：第一，从关注“事”转变為(wèi)关注“人”；第二，从“人事管理(lǐ)”转变為(wèi)“人力资源管理(lǐ)”；第三，从人才储备“被动”管理(lǐ)转变為(wèi)“主动”管理(lǐ)。

2021年，海德项目组将继续围绕项目成果落地实施提供培训和指导服務(wù)。在伙伴企业主管领导和人力资源部的推动下，积极配合，协助人力资源部全面推动项目成果的实施，有(yǒu)效提升人力资源的管理(lǐ)实效。