4月2日，山(shān)西建投安装集团召开卓越绩效管理(lǐ)推进会。集团党委副书记、副董事長(cháng)、总经理(lǐ)任锐出席并作总结讲话。

       因防疫要求，此次会议采取“现场+视频”模式举行，集团领导、各部门、事业部相关同志(zhì)及基层单位主要领导等200余人参加会议。会议期间，由来自北京海德國(guó)际咨询有(yǒu)限公司的王庆贺老师，从模式背景、概念理(lǐ)解、框架介绍等方面以现实案例為(wèi)引，对卓越绩效管理(lǐ)模式进行了深入浅出、风趣幽默的讲解。任锐总经理(lǐ)在总结讲话中对公司卓越绩效导入工作提出三点要求，一是把握机遇，认真总结。要以此次卓越绩效管理(lǐ)模式培训為(wèi)契机，不断提升质量管理(lǐ)全过程、各环节的能(néng)力，实现产品质量、工程质量和服務(wù)质量水平的不断提高。二是不断學(xué)习，寻找差距。推动业務(wù)发展与质量提升齐头并进，坚持以提高质量和核心竞争力為(wèi)导向，着力推进全过程管理(lǐ)能(néng)力提升，為(wèi)集团高质量发展提供强有(yǒu)力支撑。三是明确目标，统一认识。将薄弱环节加强，将短板补齐，致力于提升企业的管理(lǐ)水平，以现代理(lǐ)念实现管理(lǐ)创效，真正意义上实现“卓越”。