5月11日，在北京市质量技术监督局的大力支持下，由海德咨询主办的“卓越绩效与企业质量提升”主题沙龙活动在北京中奥凯富國(guó)际酒店(diàn)正式启动。本次活动旨在加快提升北京市各行业企业的质量管理(lǐ)水平，不断夯实“北京创造”、“北京服務(wù)”的品牌质量。来自建筑业、生物(wù)制药、食品制造、信息技术、机械制造以及商(shāng)业服務(wù)等行业近四十家知名企业的高层领导参加了本次沙龙活动。

本次活动由北京海德國(guó)际咨询有(yǒu)限公司（以下简称“海德咨询”）执行总经理(lǐ)曹云峰先生主持，海德集团董事長(cháng)、清华大學(xué)特聘教授、全國(guó)质量奖评审组長(cháng)王海山(shān)先生，海德集团总裁、全國(guó)质量奖评审组長(cháng)王丽女士，海德咨询董事、清华大學(xué)客座教授、北京市人民(mín)政府质量管理(lǐ)奖评审专家赵红宇先生，海德咨询副总经理(lǐ)、北京人民(mín)政府质量管理(lǐ)奖评审专家王庆贺先生应邀出席。值得一提的是，本次活动还特别邀请了曾担任丰隆亚洲集团总裁和WCT马来西亚中國(guó)區(qū)总裁并创造辉煌业绩的國(guó)浩中國(guó)总裁张冬贵先生进行现场指导。

曹云峰总经理(lǐ)主持沙龙活动

在活动现场，海德咨询质量领域的专家针对参与过以及有(yǒu)意向争创“北京市人民(mín)政府质量管理(lǐ)奖”的企业，就当前國(guó)内外先进质量管理(lǐ)模式以及往届获奖企业的优秀管理(lǐ)方法和经验进行讲解，并对北京市人民(mín)政府质量管理(lǐ)奖评审标准等知识和质量奖评审中遇到的普遍问题和评审要点进行宣贯。

王海山(shān)董事長(cháng)做主题演讲

王海山(shān)董事長(cháng)结合多(duō)年担任全國(guó)质量奖评审组長(cháng)、全國(guó)商(shāng)业质量奖评审组長(cháng)、北京市人民(mín)政府质量管理(lǐ)奖技术专家的工作经验，做《國(guó)家质量政策与企业质量部门定位》的主题演讲。他(tā)在对國(guó)家质量政策进行解读中指出了“十八大”后國(guó)家对质量工作的指示，将质量和品牌放到质量强國(guó)战略中，體(tǐ)现了新(xīn)一代中央领导集體(tǐ)对质量品牌工作的高度重视。《质量发展纲要（2011-2020年）》、《关于发挥品牌引领作用(yòng)推动供需结构升级的意见》等文(wén)件的发布，在发挥质量管理(lǐ)的创新(xīn)引领和底線(xiàn)保障作用(yòng)，提高供给體(tǐ)系的质量和效率等方面有(yǒu)重要意义。王海山(shān)董事長(cháng)还以美國(guó)波多(duō)里奇國(guó)家质量奖為(wèi)例，对企业质量的历史进行了探究。在分(fēn)析企业质量部门定位时，王海山(shān)董事長(cháng)通过分(fēn)析企业质量部门的工作现状首先提出要确立企业质量工作的制高点，进行企业质量部门的职能(néng)转型，并提出明确的“政策—文(wén)化—模式—體(tǐ)系—方法”定位思路。企业质量工作再定位需要政策引导、文(wén)化引领、模式驱动、體(tǐ)系保障和方法应用(yòng)。他(tā)在总结中提出以下几点：第一，质量部门应有(yǒu)大格局，质量工作的大格局要从历史的角度和政策的角度推动企业的发展；第二，质量部门应善于學(xué)习，从书本和实践中总结出适合自身的质量管理(lǐ)模式；第三，质量部门应建设好质量基础，从企业标准、计量手段、绩效评定三方面展开。

赵红宇老师做主题演讲

赵红宇老师在《基于卓越绩效的企业竞争力提升》主题演讲中分(fēn)别对卓越绩效模式和企业核心竞争力进行了探讨。他(tā)将卓越绩效模式的概念和作用(yòng)、企业中高层领导通用(yòng)能(néng)力列表、全局观念、管理(lǐ)成熟度等方面做了详细解读。参会嘉宾通过分(fēn)组讨论的形式讨论优秀企业核心竞争力是什么，从而探讨如何通过卓越绩效打造企业的核心竞争力。赵红宇老师提出追求卓越的企业以文(wén)化為(wèi)推动力、以战略為(wèi)导向、以人才為(wèi)根本，并分(fēn)析认為(wèi)追求卓越的企业的企业会常常照镜子、注重从“一把手营销”到顾客和市场體(tǐ)系的建立并且是关注结果的。他(tā)在演讲中强调了高层领导在其中发挥的作用(yòng)，分(fēn)享了如何将使命职责化、愿景目标化、价值观行為(wèi)化进行落地。随后，他(tā)对卓越绩效模式中用(yòng)到的平衡计分(fēn)卡和能(néng)力素质模型进行了详细的介绍，对战略部署的战略目标、计划分(fēn)解进行了思考。

王庆贺老师做主题演讲

王庆贺老师在做《卓越绩效模式导入与质量奖申报》的主题演讲中，从政府设立质量奖的目的、如何应用(yòng)卓越绩效模式推动企业管理(lǐ)提升以及企业如何组织质量奖申报三个层面进行展开。他(tā)指出质量奖申报的关键相关方，并从政府和企业两个角度分(fēn)析设立质量奖的目的和意义。王庆贺老师提出企业要正确理(lǐ)解评价标准，并就企业导入卓越绩效模式的意义、原则、具體(tǐ)实施路径进行了深入解读。在提到质量奖的申报过程时，王庆贺老师為(wèi)参会嘉宾进行了详细的分(fēn)享，并对其中的注意事项做了重点说明。

在分(fēn)组专题研讨环节中，专家老师将与参会嘉宾围绕政府质量奖的申报流程和现场审查如何应对，以及在当前经济形势下企业如何运用(yòng)卓越绩效模式寻求转型升级等方面进行交流探讨。参会嘉宾纷纷表示本次沙龙活动不仅提升了企业对卓越绩效和质量奖申报的了解，还促进了各企业之间的相互交流与合作，為(wèi)企业的发展提供了成長(cháng)营养和价值，大家都受益匪浅，并期望能(néng)多(duō)参与到主题沙龙活动中进行學(xué)习。

王丽总裁做总结发言

王丽总裁在总结发言中表示，企业进行卓越绩效模式的导入，对每一个人都是一次很(hěn)好的學(xué)习机会，是一件终身受益的事情。企业在申报质量奖的过程中需要先编制自评报告，并发现自己的短板，进而有(yǒu)针对性的进行改进，通过硬件和软件的提升取得更好地绩效。借助主题沙龙活动，王丽总裁希望能(néng)够帮助企业解决在申报质量奖各阶段过程中遇到的问题，通过行业的经验分(fēn)享為(wèi)大家带来思想的碰撞。她还表示，希望从事大质量工作的人士能(néng)够通过卓越绩效模式获得巨大的飞跃，并祝愿各个企业能(néng)够在卓越绩效的路上取得预期的成果和收获。

参会嘉宾合影留念