培训对象：

各企业的领导者、高级管理(lǐ)层、质量奖评审员及质量从业人员。

培训目的：

使领导者找到领导力的真正内涵，激励他(tā)人自愿地在组织中做出卓越的成就，學(xué)习通过实际行动，把理(lǐ)念化為(wèi)行动，把愿景化為(wèi)现实，把障碍化為(wèi)创新(xīn)，把分(fēn)裂化為(wèi)团结，把冒险化為(wèi)收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。通过专有(yǒu)测评，學(xué)员将了解自己在卓越领导者的五项习惯行為(wèi)方面的优劣势，找到未来领导力提升的目标和路径。通过研修，學(xué)员将清楚的理(lǐ)解卓越领导者的五项习惯行為(wèi)的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行為(wèi)，清楚认识领导力提升的有(yǒu)效途径，掌握领导力提升的工具与方法，并制定自己的行动计划，以此踏上领导力提升的新(xīn)旅程。

培训内容：

课程围绕卓越领导者的五项习惯行為(wèi)理(lǐ)论联系实际，通过案例、游戏、反思、分(fēn)享等多(duō)种形式深入展开。學(xué)员将会理(lǐ)解、掌握和践行：

以身作则——是领导的起点和基础，领导者必须通过清晰的价值观、声音和言行一致来回答(dá)追随者的三个基本问题：“你是谁？““你要带我们去哪里？”“如何去？”。建立起自己的信誉，并且树立榜样，才能(néng)影响和带动他(tā)人；

共起愿景——是面向未来、放飞梦想，描绘激动人心和富有(yǒu)吸引力的奋斗目标和愿景，让人们形成共识、共鸣和共振；

挑战现状——是抓住机会、打破陈规、引领变革、创新(xīn)突破、冲破旧有(yǒu)的观念、制度、惯例和行為(wèi)等的约束，开放思维、跨界學(xué)习、鼓励冒险、勤于尝试、积小(xiǎo)胜為(wèi)大胜，从错误和失败中學(xué)习成長(cháng)；

使众人行——是充分(fēn)发挥团队中每个人的积极性和潜能(néng)，通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能(néng)、激发自主、分(fēn)担责任、分(fēn)享信息、分(fēn)享权力、分(fēn)享利益，像一个真正的球队一样行动；

激励人心——是克服前进中的困难、挫折带来的心理(lǐ)压抑，不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多(duō)种富有(yǒu)创造性的激励方式，经常性的有(yǒu)效的认可(kě)，表彰人们的进步和成绩，营造一个崇尚进步、乐观积极、鼓舞人心的心理(lǐ)空间。